成长思维：未来取决于认识自己

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要做好这些事情，首先要对自己有深刻的认识，知道自己的长处和短处，知道自己是如何学习新知识和与他人合作的，也要知道自己的价值观是什么，哪些方面可以做出最大的贡献。因为只有当所有的工作都集中在你自己的优势上，你才能真正从人群中脱颖而出。
 

01 我的优势是什么？

多数人并不知道自己擅长什么。以前的人没有必要了解自己的优势，因为一个人的出身决定了他一生的地位和职业。但现在人们有了选择。我们需要知道自己的优势，这样我们才能知己所属。
 
发现自己优势的方法是反馈分析法。遇到重要决定和重要行动，你可以提前记录下你对结果的期望。9到12个月后，将实际结果与自己的预期进行比较。如果你坚持应用这个简单的方法，你可以在较短时间内(也许两三年)发现你的优势。同时，你也可以发现是什么让你无法发挥自己的优势，以及你不擅长什么。
 
根据反馈分析的启示，有必要在以下几个方面采取行动。
 
首先，专注自己的优势，把自己放在可以发挥优势的地方。
其次，强化自己的优势，提高自己的技能或者学习新的技能。
第三，发现因依赖天赋和骄傲而产生的偏见和无知，并克服它们。
第四，改正你的坏习惯。
 

02 我的工作方式是什么

令人惊讶的是，很少有人知道他们通常是如何完成任务的。同样的两个人有同样的长处，但是每个人的工作方式是独一无二的。
首先要明白，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的倾向。大多数人并没有意识到这种差异对自己所产生的负面影响。 艾森豪威尔担任欧洲盟军最高司令时，一直是新闻媒体的宠儿。无论记者问什么问题，他都能对答如流。
十年后，他当上了总统，但当年仰慕他的那些记者却公开鄙视他。他们抱怨他从来不直接回答问题，而是不停地谈论其他事情。艾森豪威尔显然不知道他是一个读者，而不是一个听众。当他还是欧洲盟军的最高指挥官时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在新闻发布会开始前半小时以书面形式提交。这样，他能对记者提出的问题对答如流。当他成为总统时，他甚至没有听清楚记者在问什么。
很少听者型的人可以转变成读者型的人，无论是主动的还是被动的，反之亦然。因此，试图从读者型转变为听者型的人将遇到艾森豪威尔的同样的问题。他们中没有一个人能发挥自己的才能或取得成功。
 

03 我如何学习

所有的学校都遵循只有一种正确的学习方式的理念，每位学生都必须遵循。然而，对于学习方法与其他人不同的学生来说，被迫按照规定的教学方式进行学习就会非常不适应。
其实大概有六七种不同的学习方式。
有些人通过写作学习，有些人通过做事学习，有些人通过做详细的笔记学习。例如，贝多芬留下了许多笔记，但他在作曲时却从来不看。当被问及为什么要做笔记时，他回答说：“如果我不快点写下来，我很快就会把它们全忘了。如果我把它们写在一本小书里，我永远不会忘记它们，我也不需要再看它们了。”
在所有最重要的自我认知，最容易做到的就是了解自己是怎样学习。当被问到：“你是怎么学习的？”大多数人都回答“是”。但是当被问到：“你会按照这个认知来调整自己的行为吗？”很少有人回答“是”。我们必须对自己有一个清晰的认识：我是在压力下表现出色，还是适应一个循序渐进、可预测的工作环境？我更适合做决策者还是顾问？
 
有些人作为团队成员工作得最好。有些人独自工作最好。有些人作为教练和导师特别有天赋，而有些人没有能力成为导师。明确自我，才能更好地与他人合作，同时在学习上明确方向。
 
无论如何，不要试图改变自己，因为这不太可能成功。但是，我们应该尽力改进我们的学习和工作方法。
 

04 我的价值观是什么

要管好自己，我要问的最后一个问题是：我的价值观是什么？
 
我每天早上都想在镜子里看到一个什么样的人？在一个组织或一种情况下合乎道德的行为是否在另一个组织或另一种情况下也合乎道德吗？如果一个组织的价值体系不被自己所接受我们往往就会感到沮丧，工作效率也会随之下降。
 
一个人的工作方式和他的优点之间几乎没有冲突。然而，一个人的价值观有时会与他的优势相冲突。一个人做得好的，甚至可以说是相当优秀和成功的，这可能与他的价值体系不相符。在这种情况下，这个人所做的工作似乎不值得贡献他一生的精力，甚至没有必要贡献太多的精力。 
 
极少数人很早就知道他们属于何处。但大多数人至少要到25岁才知道这一点。只有知道自己的优势、工作方法和价值观是什么，你才能决定把精力放在哪里，或者不属于哪里。
已经知道自己在大公司做不好的人，要学会拒绝接受大公司的工作。已经知道自己不适合做决策的人，要学会拒绝做决策。知道这些问题的答案也能让一个人坦诚地接受机会、邀请或任务。
 
“是的，我会做到的。但是根据我自己的特点，我会这样做，这样组织安排，这样处理涉及的关系。这是我在这个时间范围内应该会取得的成果，因为这就是我。”一个成功的职业生涯不是事先规划好的，而是在人们了解了自己的长处、工作方法和价值观之后，把握机会并水到渠成。
 
知道自己属于哪里，可以把一个勤奋、能干、平凡的普通人变成一位优秀的人。
 

05 对人际关系负责

除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人独自一人取得巨大成效。大多数人，无论是组织成员还是个体经营者，都应该有效地与他人合作。
 
首先要接受别人是和你一样的个体的事实。他们会坚持展示自己作为人的个性。因此，如果你想有效，你必须了解你的同事的特点。这个道理听起来很容易理解，但是很少有人真正去关注。 
 
一个习惯写报告的人就是典型的例子，因为他的老板是个读书人。即使下一任老板是听众，他也会继续写那些报告。因此，下一任老板可能认为员工愚蠢、无能、懒惰。如果员工事先研究了新老板，分析了老板的工作方式，这种情况是可以避免的。
 
这就是“管理”老板的秘诀。每个人都有权利以自己的方式工作。提高效率的第一个秘诀是了解和你一起工作的人，以便利用他们的优势和工作方法和价值观。 
 
人际责任的第二部分是沟通责任。大多数冲突是因为我们不知道其他人在做什么，他们在做什么样的工作，他们专注于什么样的贡献，他们期望什么样的结果。我们不理解的原因是我们没有去问对方。人们互相信任，不一定喜欢对方，但一定要互相理解。
 
自我管理的挑战似乎显而易见，答案也不言而喻。然而，自我管理需要个人去做他们以前从未做过的事情。历史上的每一个社会，甚至是个人主义倾向最强的社会，都认为两件事是理所当然的：
第一，组织比员工长寿；
第二，大多数人不喜欢变化。
 
今天，情况正好相反。工作者比组织活得长，他们来来去去。

人的一生是见自己，见天地，见众生的过程。具备成长型思维，会帮助我们看到更大的视野与格局，带来更广阔的天地，人生的路上你才会遇到心想事成的自己。

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